試合に負けた時のミーティングって、実はめちゃめちゃ大事です。
どんなミーティングをするかが今後の成長のカギを握ります。
では、負けた時にどんなミーティングをすればいいのか。
まず、負けた時は要因分解はしません。
なぜ負けたのか？
何がダメだったのか？
これはよくやりがちですがあまり有効ではありません。
コーチングの鉄板は、
負けた時は「さかのぼる」です。
どういう準備をしていたら、今回この試合で「勝つ」という結果が得られていたのか。
準備段階から、いや必要であればもっと前の段階からさかのぼっていきます。
負けた時のミーティングの技術。
是非試してみてくださいね！